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為進一步提升武漢植物園管理支撐工作水平，統一全員管理思想與理念，4月17至18日，武漢植物園召開了2013年管理支撐工作戰略研討會，園領導、學科組長、各管理支撐部門負責人等30余人參加了會議。

園黨委書記、副主任羅志強作了《武漢植物園發展戰略管理的思考》的主題報告。他談到，管理戰略是武漢植物園發展戰略的重要組成部分，目的在于對管理戰略進行研究，圍繞園“一二五”目標的實現，完善管理體系與運行機制，明晰武漢植物園在哪里、去哪里以及如何行動等核心問題。同時，希望通過此次研討會，中層干部的科學管理思想與能力得以展示，全園管理思想得到溝通，達成共識。

綜合辦公室、科研處、人事教育處、資產財務處、園區建設處、科技支撐中心、園藝中心、常春藤公司等部門負責人圍繞武漢植物園“十二五”規劃及“創新2020”的戰略目標，以科學翔實的統計數據為依據，從打造一流的管理、科研激勵機制思考、人才隊伍的建設、財務風險分析、新園區建設、科技支撐平臺建設與管理、提高園藝中心管理效率、常春藤公司發展戰略等方面，對武漢植物園的現狀進行了系統全面地分析，并提出了未來發展的初步設想與舉措。隨后，與會人員圍繞主題報告，就武漢植物園在新的形勢下如何提高管理水平，如何完善科研評價體系、如何引進優秀人才、如何培養激勵青年科學家、如何提高科技支撐人員的業務水平、如何科學管理園區等一系列問題展開了熱烈的研討，提出了許多具有建設性的意見和建議。

會上，李紹華主任在肯定管理支撐部門工作的同時提出了三點要求：一是希望管理支撐人員與科研人員應相互理解，相互支持，共同為武漢植物園的跨越發展做貢獻；二是希望中層管理干部能進一步提高管理意識，不斷提升管理能力和水平，創新工作方式方法，提高執行力；三是要求創造良好的文化環境，增加職工的歸屬感和自豪感，形成團結、和諧、奮進的武漢植物園文化。

張全發副主任強調，管理支撐工作一是要借鑒別人的經驗，結合自身實際，制定適合自身發展的制度、文化、管理體系，二是要變被動服務為主動服務，為廣大職工排憂解難，部門之間加強協調與尊重，三是要切實提高管理水平，形成一個有文化、有特色、有影響的武漢植物園。